グローバルコーチング
| 項目 | 内容 | 時間数 | |
|---|---|---|---|
| 1 | グローバル エグゼクティブ コーチング（英語で実施） |
海外駐在員として、または企業の立ち上げに日本にやってきた外国人マネジャーに対して、日本におけるビジネス慣習、仕事の進め方、顧客との接し方、日本の組織文化やマネジメントスタイルなどをコーチング | 6か月 程度 |
| 2 | グローバル エグゼクティブ コーチング |
日本の企業のおいて、特に海外とのかかわりの多い日本人マネジャーにグローバル組織の在り方や運営方法、マネジメントスタイルの違い、企業戦略の立て方などを コーチング |
6か月 程度 |
| 3 | グローバル コンピテンシー 醸成モデル（初回） |
グローバルコンピテンシーの長期間醸成モデルを実施するグループに対して、各1時間程度の醸成をサポートするコーチングを実施。特に本人のパーソナリティ特質と連動させ、弱みを分析した上で、今後の向上に対するアドバイスを実施 | 1人 1時間 程度 |
| 4 | グローバル コンピテンシー 醸成モデル（最後） |
グローバルコンピテンシーの長期間醸成モデルの最後の部分で再度、アセスメントとコーチングを実施し、「伸びしろ」の内容を分析。さらに今後の醸成のための能力開発の継続性を確認 | 1人 1時間 程度 |
| 5 | パーソナリティ特質についてその傾向値と今後の課題を コーチする |
コンピテンシーの醸成結果に基づき、本人のパーソナリティ特質を分析した上で、 今後のステップアップにつなげるコーチングを実施。パーソナリティは変動が難しいので長い時間をかける必要があるが、その課題と目標を設定 |
6か月 程度 |
異文化間コミュニケーション / 多様性のマネジメントプログラム
| コース | 研修内容概略 | |
|---|---|---|
| 1 | 異文化間コミュニケーション |
異文化対応能力開発コース
－異なる価値観や規範を持つ人々と仕事をする上で必要とされる能力の開発 |
| 2 | 中級ダイバーシティ （Creating Synergy） |
－多国籍、多民族間における各種コンフリクトを理論的に学習し、グループ内における最適な状況を作り出す方法を学習する |
| 3 | 上級ダイバーシティ （Creating Synergy） |
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| 4 | エリアスタディー |
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グローバルリーダーシップ開発プログラム
| コース | 研修内容概略 | |
|---|---|---|
| 1 | リーダーシップ・チームマネジメント養成の方法論 【4日間】 >リーダーシップ能力開発を図るために何をしたら良いかを学ぶ |
グローバルリーダー養成のためのリーダーシップ論
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| 2 | 初級 グローバルリーダー育成 【1日間】 >Pre-managersレベル |
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| 3 | 中級 グローバルリーダー育成 【2日間】 >Managersレベル |
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| 4 | 上級 グローバルリーダー育成 【2日間】 >Executivesレベル |
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| 5 | グローバルマインドセットの開発 【1日間】 >Pre-managers / Managers / Leadersレベル |
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グローバル・マネジメントプログラム
| コース | 研修内容概略 | |
|---|---|---|
| 1 | グローバルマネジメント コース・人事労務管理 【2日間】 >海外ビジネスマネジメントに必要な基礎知識の学習 |
海外マネジメントの基礎を学習する
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| 2 | グローバル経営戦略コース 【2-3日間】 >グローバルビジネスの競争優位の原則を学習 |
海外ビジネスにおいて、競争優位を確保するための方法論を学習する
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| 3 | 海外財務コース 【1-2日間】 >財務に関する基礎知識を学び、実際のケースを活用して運用の方法論を学ぶ |
初級・中級用
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| 4 | 企業変革のマネジメントと 企業革新コース 【1-2日間】 >この変革の時代に対応する変革のマネジメントの方法論を学ぶ |
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| 5 | グローバルマーケティング 【1日間】 |
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グローバル・マネジメントの教養講座
| コース | 研修内容概略 | |
|---|---|---|
| 1 | 歴史に学ぶ資本主義と経営者思想と宗教との関係 【2日間】 >マネジャーや エグゼクティブの思考の幅を広げる |
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